Necesidad detectada
FOCUS, CORE, ICP, Autodiagnóstico o una solicitud directa de RRHH/Producción activan la matriz.
EXO · Excelencia Operacional
Capacidades del equipo convertidas en ruta de formación
Configura la matriz desde cero de acuerdo con la empresa, evalúa personas, lee las brechas colectivas y convierte la matriz en un plan de desarrollo del equipo.
EmpresaEmpresa demo
AlcanceFábrica completa
Personas0
Valoraciones0
Matriz configurada
La empresa define módulos, criterios técnicos, pesos y alcance. La matriz inicia en blanco; la Biblioteca LuisF solo ayuda a elegir posibles ítems.
Evaluación individual
Cada persona se valora para alimentar la lectura colectiva de capacidades.
Plan del equipo
La matriz muestra brechas críticas y propone una ruta de formación 30/60/90.
Paso 1
Origen de la necesidad
La EXO no aparece aislada. Nace de una lectura previa de la empresa y se usa cuando hay que medir capacidades reales del equipo.
¿Desde dónde nace esta matriz?
Lectura inicial
Paso 2
Empresa, alcance, pesos y escalafones
Esta configuración se trabaja por pantallas. La matriz conserva los pesos y escalafones originales por defecto, pero el usuario puede ajustarlos sin entrar a paneles con scroll.
Pantalla 1
Datos base y alcance
Primero define la empresa y si la lectura será de fábrica completa o por módulos / áreas.
Alcance
Pantalla 2
Pesos principales de la matriz
Por defecto conserva la metodología original: Producción 35%, Calidad 25%, Mantenimiento 10% y Competencias 30%.
Regla: la suma de estos cuatro pesos debe dar 100%. Si no da 100%, la herramienta avisa antes de guardar.
Pantalla 3
Detalle interno de Producción y Calidad
Estos subpesos explican cómo se reparte cada pilar internamente.
Producción
100%Calidad
100%Pantalla 4
Configuración de escalafones
Por defecto conserva los cuatro escalafones originales. Aquí se pueden ajustar rangos, nombres y cantidad.
Paso 3
Criterios de la matriz
Construye la plantilla visual de evaluación. Puedes partir desde cero con una plantilla guiada, tomar ideas de la Biblioteca LuisF o crear tus propios ítems.
1 de 5
Producción / Polivalencia
Competencias fijas
No se configuran en criterios. Se valoran en su propio paso y conservan sus conductas observables completas.
Paso 4
Personas del equipo
Crea el equipo que será evaluado. La matriz colectiva se construye por fecha de evaluación; si una persona ingresó después de una evaluación anterior, no queda marcada como pendiente en ese momento.
Agregar persona
Equipo creado
0 personasPaso 5
Valoración individual
Primero se ve el estado del equipo en el corte seleccionado. Los pendientes se evalúan; los evaluados se consultan sin saturar la pantalla.
Fecha / corte de evaluación
Cada corte guarda quiénes aplican, quiénes ya fueron calificados y quiénes quedan pendientes.
Operarios del corte
Verde = evaluado. Rojo = pendiente. Al abrir un pendiente vas directo a calificarlo; al abrir un evaluado eliges qué quieres consultar.
0 evaluados
0 pendientes
0 no aplican
Consulta histórica
Operarios evaluados
Selecciona un corte y abre la valoración de una persona. La consulta se separa de la calificación para mantener una lectura limpia.
Personas calificadas en el corte
Aquí solo aparecen quienes tienen valoración guardada para la fecha seleccionada. Quien aún no pertenecía a la empresa no aparece como pendiente.
0 evaluados
0 pendientes
0 no aplican
Paso 6
Matriz del equipo
La matriz muestra brechas colectivas. Los criterios críticos se resaltan cuando la suma de valores queda por debajo del umbral de cobertura del equipo.
Valoraciones del corte seleccionado
Promedio general
Criterios bajo umbral
Prioridad de equipo
Matriz
Polivalencia
Paso 7
Plan de formación del equipo
El plan no nace de una persona aislada: nace de las brechas colectivas que revela la matriz.
Supabase + respaldo
Datos / respaldo
Esta versión guarda en Supabase con sesión de usuario. El JSON sigue disponible como respaldo adicional.
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Descarga configuración, personas y valoraciones.
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